FMG

FMG介绍

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FMG，澳大利亚铁矿业巨头，为澳大利亚证券交易所标准普尔200强之一。FMG在澳洲皮尔巴拉地区拥有最大探矿领地，在其35000平方公里总面积10％不到的地域内已发现并拥有铁矿石资源超过24亿吨（包括约10.5亿吨储量）。

2006年8月，FMG集团完成32.7亿澳元的项目融资。之后，FMG集团开始开发皮尔巴拉铁矿及基础设施项目，预计2008年一季度从黑得兰港口发运第一批矿石产品。一期工程将年产4500万吨铁矿石，并会按市场需求进行扩产。项目建设于2006年2月启动，在公司位于黑得兰港口安德森角码头地址举行了破土动工仪式。疏浚工程于7月动工，矿山和铁路工程也于2006年11月全面实施。继斯罗敦矿山工程公司（Snowden Mining）完成可行性研究工作，集团与著名Roche采矿公司共同建立皮尔巴拉采矿联盟，负责项目的矿石开采和加工工作。项目融资已经结束，共筹集32.7亿澳元。FMG基础设施建设控制预算为19.2亿澳元，涵盖260公里长的对外开放式铁路系统以及位于黑得兰港区多泊位码头。随着市场不断扩大，FMG将立足于自身在皮尔巴拉地区拥有的最大探矿领地－35000平方公里，进行扩大生产。

FMG中国造

FMG没有一块矿石，飞速成长为澳大利亚第三大矿业巨，很多人认为FMG集团是中国一手造就的。FMG充分利用中国因素制造资本概念，“吃下”中国市场的庞大需求，然后转手向欧美市场融资进行矿山开发，开采的矿石则卖到中国收获暴利。这一精妙的“空手道” 正是其成功的秘诀。

2007年8月28日，宝钢集团和FMG集团签约双方将联手在西澳皮尔巴拉地区“掘金”——合资开发一块潜在开发目标为十亿吨的磁铁矿资源矿山。

2009年4月22日，FMG和湖南华菱钢铁集团有限责任公司4月24日在香港签署的股权认购协议。FMG的财务费用偏高，危机来袭后，于2008年4月间向华菱集团抛出橄榄枝。此次定向增发，将为FMG筹集6.448亿澳元的股权资本。华菱再度追加认购FMG新股3500万股，对FMG的投资总额达12.718亿澳元，持股比例达到17.40%，成为其第二大股东。

2009年8月，中国与FMG签订了一个为时半年的“中国价格”，这是中国在旷日持久的铁矿石价格谈判中达成的首份协议，比力拓低3%，代价是帮助FMG完成一项55亿-60亿美元的融资交易。。目前力拓与中国钢企谈判陷于僵局。8月17日，澳大利亚矿商FMG(Fortescue Metals Group Ltd.)CEO弗莱斯特(Andrew Forrest)表示，该公司与中国达成的铁矿石价格公正、公平。

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FMG网站

1. FMG集团
2. 搜狐网：中钢协与澳洲FMG矿业达成价格协议
3. 凤凰网：降价35%-50% 中国与FMG达成铁矿石谈判“中国价格”
4. 财经网：中钢协与FMG达成铁矿石价格协议
5. 新闻网：铁矿石谈判背后：中国帮手FMG角色可疑
6. 全球矿权网：揭秘FMG：澳洲首富中国造
7. 21世纪网：发改委点头：华菱收购FMG股权通关说明：2009年4月新闻
8. 财经网：华菱5.58亿澳元注资FMG（更新）说明：2009年4月新闻
9. 中证网：牵手FMG 宝钢海外寻矿再迈一步说明：2007年新闻

各类相关信息

揭秘FMG：澳洲首富中国造

FMG充分利用中国因素制造资本概念，“吃下”中国市场的庞大需求，然后转手向欧美市场融资进行矿山开发，开采的矿石则卖到中国收获暴利。这一精妙的“空手道” 正是其成功的秘诀。不懂汉语的FMG董事长安德鲁•弗利斯特，绝对是一个因成功利用“中国机会”而晋身澳大利亚首富的精明商人。

有关中资钢铁企业入股澳大利亚福特斯克金属集团(FMG)的传闻，并没有什么悬念，因为FMG就是一家应中国需求而生的企业，它生产的铁矿石100%运往中国，其执行董事史贵祥曾表示，“中国市场是我们存在的理由，没有中国的增长，就没有FMG。”

“中国订单”催生铁矿巨头

2003年，安德鲁•弗利斯特以840万澳元收购了澳大利亚联合矿业加工公司47%的股份，并更名为福特斯克金属集团(FMG)，然后提出了总投资 18.5亿澳元、预定年产量4500万吨铁矿石的皮尔巴拉(Pilbara)铁矿和基础设施项目。这是安德鲁•弗利斯特第二次涉足实业投资，在上个世纪 90年代，他成立了一家名为阿纳康达镍业的公司，并向股东们给出了极高的预期，不过当他的“支票”没有兑现时，他被大股东一脚踢开。在这之前，他是一名骑着豪华摩托车出入并以收费高闻名的股票经纪人。

当时FMG全部市价不足2000万澳元，要撬动18.5亿澳元的投资项目，安德鲁•弗利斯特首先要做的事情是找到投资人，不过，在找到投资人之前，他先找到了铁矿的买家。安德鲁向中国各大钢企描绘FMG的美好未来，在铁矿石紧俏的大背景下，游说取得了良好效果。

2004年10月，FMG宣布与河北文丰钢铁有限公司签署长期购货合同，约定在20年内FMG每年向文丰钢铁出售200万吨铁矿石，为此文丰钢铁向FMG 支付了1000万澳元的预付款。同月，FMG又与江苏丰立集团、江西萍乡钢铁有限责任公司签署长期供货合同，合同同样规定中方企业需要提前预付大笔款项。

2005年10月FMG和4家中国钢厂签订了750万吨铁矿石销售合同，11月和6家中国钢铁厂签订800万吨铁矿石销售协议，12月，FMG公司又向5 家钢厂出售了500万吨铁矿石。在2006年3月FMG再次向6家中国钢厂签订了640万吨的销售协议，随后又向中国企业出售了300万吨。截至目前，FMG已经和35家中国钢铁企业签订了10年的供货合同。至2006年7月，FMG把4500万吨的年产量，已经卖掉了88%。但直到2年后的2008年5月，FMG才挖出第一块铁矿石。

“中国需求”决定FMG未来

把那些尚未挖出来的铁矿石卖得七七八八之后，2006年7月，FMG的股价已经上涨到9澳元左右，而在2004年初，FMG股价不到0.1澳元。造成这惊人涨幅的一个关键原因，就是2005年世界铁矿石价格突涨71.5%。在“中国需求”使FMG的长期订单异常值钱，FMG股价一路走高，2007年12月 21日达到历史高点62.86澳元(按照拆股前折合计算)。

2008年3月，在中国概念的支撑下，安德鲁•弗利斯特，这个从小在与世隔绝的西澳大利亚皮尔巴拉地区的农场中，放牧牛羊长大的男孩，以94.1亿澳元个人身家坐上2007年澳大利亚富豪头把交椅，这也是澳大利亚25年的评比历史上最高财富，而那时FMG还没有挖出第一块铁矿石。

自2008年5月向中国运出第一船铁矿后，FMG的股价继续上升，2008年6月份总市值358.32亿澳元，安德鲁的个人财富也上升到128.95亿澳元(持股36%)。

事实上，在金融危机发生之后，FMG的处境变得异常艰难，原先的那种利用中国钢铁企业对铁矿石的强烈需求“卖期货”，再用手中的中国订单向欧美市场融资进行矿山开发的策略已失效。

2009年一季度国内市场上的巴西现货矿价格同比跌幅超过40%，FMG的“期货”对中国企业吸引力日益降低，而欧美市场上资金紧张的局面限制了FMG再次融资的可能。对于现金的需求是如此强烈，FMG才会接受折价入股的条件—华菱入股FMG为每股2.37澳元，比当时市价折让了16%。