胡志标

胡志标介绍

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胡志标，原爱多VCD创始人、爱多企业集团董事长、总裁。2000年，胡志标获罪入狱。年销售额十多亿元的“爱多”VCD大厦轰然倒塌。2006年1月20日，在狱中表现良好的胡志标获假释出狱。2006年6月，出狱不久的胡志标进军照明行业，2007年10月，企业再次破产。

当不少人认为胡志标在经过二次创业失败后，曾经的“标王”将彻底沉沦。但是，2008年9月份，又有消息传出，如今行事十分低调的胡志标已悄然创办了一家电子商务企业 ——“我耶”电器商城网，致力于让名牌电器更便宜。

胡志标在狱期间，胡志标之妻林莹一直在外守侯，在接受记者采访时表示，现在她和胡的感情非常好。

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胡志标网站

1. 中国家电网：胡志标：三度创业瞄准电子商务领域
2. 新浪网：胡志标：翻过那片山
3. 中网资讯：修行者胡志标 落难英雄再现江湖
4. 新浪网：修行者胡志标：江湖再现胡一刀
5. 金融界：胡志标：不想再做英雄、1995—2000：胡志标被爱多VCD颠覆
6. 红袖添香：胡志标为什么会再次失败？
7. 网易：原广东爱多电器公司总经理胡志标出狱(图)、原爱多老总胡志标近况："在狱中非常上进" 图

各类相关信息

胡志标才次创业失败的原因

胡志标之妻林莹

2006年6月，出狱不久的胡志标进军照明行业，2007年10月，企业再次破产。《商界》刊登陆渝华的文章，介绍胡志标再次破产的经过，读来令人生出许多感慨。在这个企业管理日益精细化的时代，胡志标的失败，也许是一种必然。胡志标在“彩宴”节能灯营销上的再次折戟，标志着“爱多”模式的彻底没落，而“彩宴”的营销管理，又成为精细化管理的一个反面典型案例。

一、产品的选择：节能灯不是VCD

胡志标重返商界，之所以选择照明行业，就在于这个行业准入门槛低，有点类似于当时的VCD行业，品牌不够集中，市场犹如一盘散沙，有可乘之机。但是，胡志标忘了，节能灯不是VCD，“爱多”时代，正是全国普及VCD的时代，产品需求旺盛，而作为节能灯，在产品品质相近的情况下，消费者注重的是款式和价格，“彩宴”节能灯，在这两点上都不占优势。

我们都知道，一般节能灯发出的颜色是白色，“彩宴”节能灯这个产品的亮点就是“自然光”，接近于日光的颜色。但是，由于消费者长期的使用习惯，并不把“自然光”作为选择购买节能灯的首要选项。在产品的款式上，“彩宴”只有一种节能灯，显然不能满足消费者多样化选择的需求。在价格上，由于“彩宴”找为手机生产外壳的厂家合作，尽管外表细腻精致，但是成本过高，导致市场上一只“彩宴”节能灯卖四十元左右，远远高于其他节能灯二、三十元的销售价格，消费者环顾左右而买其它，也就在情理之中了。

二、营销的选择：“爱多”模式再次失败

“爱多”VCD的失败，与胡志标的个人决策有着密不可分的关系。1997年，胡志标以二点一亿的价格勇夺中央电视台标王，“爱多”VCD在消费者的认同度也达到90%多。但是，“爱多”VCD年销售16亿元的佳绩并没有给胡志标带来好运。其中原因发人深省。由于“爱多”VCD畅销，一度出现断货现象，于是胡志标下令每台涨价250元，结果，市场急剧萎缩，造成大量压货。胡志标再度盲目下令，每台降价500元，使产品利润接近于零，利润急剧下滑，远远无法满足广告的费用以及经营成本，最终的结果就是资金链出现断裂，胡志标负债累累，被债主告上法庭。

“爱多”模式，就是广告狂轰乱炸，再加上销售人员对经销商的轮番进攻，迅速占领市场，在“彩宴”的营销中，胡志标也采取了类似的市场操作手法。但是，“彩宴”巨额的广告费用除了得到经销商几千万元的预付款外，并没有真正地改变人们的消费习惯。原本可以建起三十多个工厂的钱，被胡志标挥霍一空，资金链再次出现断裂，企业也随之被迫倒闭。

三、管理的选择：再次混乱无度

胡志标在狱中，曾经读了两百多本有关管理方面的书籍。他一直认为当年“爱多”兵败的原因在于管理，于是在成立“彩宴”公司后，曾一度强调管理的重要性。但是，在实际的操作中，财务管理依旧是混乱不堪。员工找他报账，基本不看，无论金额大小，直接签了就是。厂房建成后装需装修，按理说，“彩宴”初创，要从简办事，结果装修花了270多万元。“彩宴”要给经销商做专卖货架，每个5000多，做了几百个，花了二百多万元，结果一个也没有送出去。也许，这些事情在胡志标看来都是些“小事”，但正是这些 “小事”决定了胡志标失败的命运。